Stratejik planlama, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Bu süreçte, mevcut durum analizi yapılarak, gelecekteki fırsatlar ve tehditler değerlendirilir. Hedeflerin belirlenmesi, bu hedeflere ulaşmak için stratejilerin geliştirilmesi ve kaynakların etkin bir şekilde kullanılması stratejik planlamanın temel unsurlarını oluşturur. Başarılı bir stratejik planlama, işletmenin vizyon ve misyonunu netleştirmesine yardımcı olurken, rekabet avantajı sağlamasında kritik bir rol oynar.
Planlama süreci, genellikle üst yönetim tarafından başlatılır ve tüm organizasyonun katılımını gerektirir. Bu süreçte, iç ve dış çevre analizleri yapılır, güçlü ve zayıf yönler belirlenir. Daha sonra, bu bilgiler doğrultusunda stratejik hedefler oluşturulur ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımlar belirlenir. Etkili bir planlama, sürekli izleme ve değerlendirme gerektirir. Bu sayede, değişen koşullara hızlı bir şekilde adapte olunabilir ve stratejiler gerektiğinde revize edilebilir. Stratejik planlama, işletmelerin sürdürülebilir büyüme ve başarı elde etmelerinde önemli bir araçtır.
Stratejik Planlama Neden Önemlidir?
Stratejik Planlama Neden Önemlidir?
Stratejik planlama, bir işletmenin uzun vadeli başarısı için kritik bir öneme sahiptir. Organizasyonların vizyon ve misyonlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda belirsizlikler karşısında yönlerini belirlemelerine olanak tanır. Stratejik planlama, işletmelere rekabet avantajı sağlama, piyasa koşullarına hızlı uyum sağlama ve değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt verme gibi birçok alanda fayda sağlar. Bu planlama süreci, işletmenin kaynaklarını etkin bir şekilde kullanmasını ve belirlenen hedeflere ulaşmasını mümkün kılar.
Bir organizasyonun stratejik planlama yapmaması, kısa vadeli kararların hâkim olduğu bir yönetim tarzına neden olabilir ve bu da uzun vadeli başarının önünde büyük bir engel oluşturur. Stratejik planlama, işletmelere, güçlü ve zayıf yönlerini analiz etme ve buna göre stratejiler geliştirme fırsatı sunar. Bu sayede, işletmeler olası tehditleri önceden belirleyebilir ve fırsatları değerlendirebilir. Ayrıca, çalışanların motivasyonunu artırarak, ortak bir hedef doğrultusunda daha verimli çalışmalarını sağlar.
Stratejik planlamanın bir diğer önemli yararı ise, işletmenin performansını sürekli izleme ve değerlendirme imkânı sunmasıdır. Bu süreç, işletmenin hedeflerine ne ölçüde ulaştığını görmesine ve gerektiğinde stratejilerini revize etmesine olanak tanır. Stratejik planlama, bu yönüyle işletmelerin dinamik ve rekabetçi piyasalarda sürdürülebilir bir büyüme elde etmelerinde hayati bir rol oynar. Etkin bir stratejik planlama, işletmelerin uzun vadeli başarılarının anahtarıdır.
Stratejik Planlama Nasıl Yapılır?
Stratejik planlama, bir organizasyonun uzun vadeli başarıya ulaşması için gerekli adımları belirlemesi sürecidir. İlk adım, SWOT analizi ile mevcut durumun değerlendirilmesidir. Bu analiz, organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeye yardımcı olur. Ardından, organizasyonun misyon ve vizyonu netleştirilir; bu, işletmenin uzun vadeli amaç ve ideallerini tanımlar. Hedeflerin ve amaçların tanımlanması, organizasyonun ulaşmak istediği somut sonuçları belirlerken, stratejilerin geliştirilmesi ve seçimi, bu hedeflere nasıl ulaşılacağı konusunda yol haritası oluşturur.
Bir sonraki aşama, stratejik eylem planının hazırlanmasıdır. Bu plan, belirlenen stratejilerin uygulanması için gereken adımları ve zaman çizelgesini içerir. Kaynakların tahsisi ve yönetimi, bu süreçte kritik bir rol oynar, çünkü hedeflere ulaşmak için gerekli finansal, insan ve fiziksel kaynakların etkin bir şekilde kullanılması gerekir. Stratejik planın uygulanması ve takibi, planın hayata geçirilmesi ve ilerlemenin sürekli olarak izlenmesi anlamına gelir. Son olarak, stratejik planın gözden geçirilmesi ve güncellenmesi, değişen koşullara uyum sağlamak için planın periyodik olarak revize edilmesini içerir. Bu süreç, organizasyonun sürekli olarak kendini yenileyerek uzun vadeli başarısını sürdürmesini sağlar.
SWOT Analizi ile Durum Değerlendirmesi
SWOT Analizi ile Durum Değerlendirmesi
SWOT analizi ile durum değerlendirmesi, stratejik planlamanın kritik bir aşamasını oluşturur. Bu analiz, bir işletmenin güçlü (Strengths) ve zayıf (Weaknesses) yönlerini, karşısındaki fırsatları (Opportunities) ve tehditleri (Threats) belirleyerek, kapsamlı bir iç ve dış çevre analizi yapmasını sağlar. SWOT analizi, işletmenin mevcut durumunu objektif bir şekilde değerlendirerek, stratejik hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gereken adımların atılmasında önemli bir rol oynar.
Güçlü yönler, işletmenin rekabet avantajı sağlayan unsurlarını, örneğin yenilikçi ürünler veya güçlü müşteri ilişkileri gibi, ortaya koyar. Zayıf yönler ise, iyileştirilmesi gereken alanları belirler, örneğin yetersiz teknoloji altyapısı veya sınırlı pazar payı gibi. Fırsatlar, işletmenin büyüme ve gelişme potansiyelini artıracak dış etkenleri kapsar. Bu, yeni pazarlar veya teknolojik gelişmeler olabilir. Tehditler ise, işletmenin başarısını olumsuz etkileyebilecek dış faktörlerdir, örneğin artan rekabet veya değişen yasal düzenlemeler gibi.
SWOT analizi, işletmelere planlama sürecinde rehberlik eder ve stratejik kararların alınmasında sağlam bir temel sağlar. Bu analiz, işletmenin güçlü yönlerini pekiştirirken zayıf yönlerini iyileştirmesine, fırsatları değerlendirmesine ve tehditlere karşı önlem almasına yardımcı olur. Bu sayede, işletme dinamik ve rekabetçi bir ortamda sürdürülebilir bir başarı elde edebilir.
Misyon ve Vizyon Belirleme
Misyon ve vizyon belirleme, bir işletmenin stratejik yönünü belirleyen ve uzun vadeli başarısını şekillendiren temel unsurlardır. Misyon, bir organizasyonun varoluş amacını ve temel değerlerini tanımlar. İşletmenin hangi alanda faaliyet gösterdiğini, kimlere hizmet ettiğini ve ne tür bir katkı sağladığını açıklar. Bu, çalışanların, müşterilerin ve diğer paydaşların işletmenin neyi başarmak istediğini anlamalarına yardımcı olur ve ortak bir hedef doğrultusunda hareket etmelerini sağlar.
Vizyon ise, işletmenin gelecekte ulaşmak istediği durumu ifade eder. Vizyon, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini ve ideallerini yansıtarak, ilham verici ve motive edici bir rol oynar. Vizyon belirleme süreci, işletmenin büyüme ve gelişme potansiyelini ortaya koyarken, aynı zamanda stratejik kararların alınmasında rehberlik eder. İyi tanımlanmış bir vizyon, işletmenin değişen piyasa koşullarına ve rekabet ortamına uyum sağlamasında önemli bir rol oynar.
Misyon ve vizyon belirleme, planlama sürecinin kritik bir parçasıdır. Bu unsurlar, işletmenin stratejik hedeflerini ve eylem planlarını oluştururken yol gösterici bir çerçeve sunar. Misyon ve vizyon, işletmenin kim olduğunu ve nereye gitmek istediğini netleştirir, böylece tüm paydaşların ortak bir anlayış ve amaç doğrultusunda hareket etmelerini sağlar. Stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusunun cevabı, misyon ve vizyon belirleme ile başlar ve bu temel unsurlar üzerinde şekillenir.
Hedeflerin ve Amaçların Tanımlanması
Hedeflerin ve Amaçların Tanımlanması
Hedeflerin ve amaçların tanımlanması, stratejik planlamanın önemli bir bileşenidir ve işletmenin uzun vadeli başarısı için kritik bir rol oynar. Hedefler, organizasyonun ulaşmak istediği somut sonuçları belirtirken, amaçlar bu hedeflere ulaşmak için atılması gereken adımları ve yöntemleri tanımlar. Net ve ölçülebilir hedefler, işletmenin performansını değerlendirmesine ve ilerlemesini takip etmesine olanak tanır.
Hedeflerin belirlenmesi, işletmenin stratejik vizyonu ile uyumlu olmalıdır. Bu süreçte, işletmenin güçlü yönleri, mevcut kaynakları ve piyasa koşulları dikkate alınarak gerçekçi ve ulaşılabilir hedefler oluşturulmalıdır. Hedefler, işletmenin büyüme, karlılık, müşteri memnuniyeti veya pazar payı gibi çeşitli alanlarda belirlediği somut başarı kriterlerini kapsar. Amaçlar ise, bu hedeflere ulaşmak için izlenecek yol haritasını ve atılacak spesifik adımları içerir.
Hedeflerin ve amaçların net bir şekilde tanımlanması, tüm organizasyonun ortak bir amaç doğrultusunda hareket etmesini sağlar. Bu, çalışanların motivasyonunu artırır ve organizasyonun verimliliğini yükseltir. Ayrıca, stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusunun cevabını arayan işletmeler için, hedeflerin ve amaçların tanımlanması, stratejik kararların alınmasında ve kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasında rehberlik eder. Bu süreç, işletmenin uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Stratejilerin Geliştirilmesi ve Seçimi
Stratejilerin geliştirilmesi ve seçimi, stratejik planlamanın en kritik aşamalarından biridir. Bu süreç, organizasyonun belirlenen hedeflere ulaşmak için izleyeceği yolları ve yöntemleri belirler. Strateji geliştirme, iç ve dış çevre analizleri doğrultusunda işletmenin güçlü yönlerini pekiştirirken zayıf yönlerini iyileştirmeyi, fırsatları değerlendirirken tehditlere karşı önlem almayı amaçlar. Stratejiler, işletmenin rekabet avantajını artıracak, piyasa koşullarına uyum sağlayacak ve sürdürülebilir bir büyüme elde etmesine yardımcı olacak şekilde tasarlanır.
Strateji geliştirme sürecinde, çeşitli alternatifler değerlendirilir ve bu alternatifler arasından en uygun olanı seçilir. Bu seçim, organizasyonun kaynakları, yetenekleri ve çevresel faktörler göz önünde bulundurularak yapılır. Stratejilerin seçimi, işletmenin uzun vadeli vizyonuna ve misyonuna uygun olmalı, aynı zamanda kısa vadeli hedeflerle uyumlu olmalıdır. Bu aşamada, stratejilerin uygulanabilirliği, maliyeti, getireceği faydalar ve olası riskler detaylı bir şekilde analiz edilir. Bu sayede, en etkili ve verimli stratejiler belirlenir ve uygulanmak üzere planlanır.
Stratejilerin geliştirilmesi ve seçimi, organizasyonun dinamik bir yapıya sahip olmasını ve değişen piyasa koşullarına hızlı bir şekilde uyum sağlamasını sağlar. Bu süreç, stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusuna cevap arayan işletmeler için, rekabet avantajı elde etmelerinde ve uzun vadeli başarıya ulaşmalarında kritik bir rol oynar. Stratejilerin etkin bir şekilde geliştirilmesi ve uygulanması, işletmenin sürdürülebilir büyüme ve başarı elde etmesinin anahtarıdır.
Stratejik Eylem Planının Hazırlanması
Stratejik Eylem Planının Hazırlanması
Stratejik eylem planının hazırlanması, belirlenen stratejilerin somut adımlara dönüştürülmesi sürecidir. Bu plan, stratejik hedeflere ulaşmak için izlenecek yol haritasını ve gerekli adımları detaylandırır. Eylem planı, stratejilerin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için hangi faaliyetlerin yapılacağını, bu faaliyetlerin kim tarafından ve ne zaman gerçekleştirileceğini belirler. Aynı zamanda, performans göstergeleri ve başarı kriterleri de bu planın bir parçası olarak yer alır.
Eylem planının hazırlanmasında, her stratejik hedef için spesifik adımlar ve zaman çizelgeleri oluşturulur. Bu, stratejilerin uygulanabilirliğini artırır ve ilerlemenin düzenli olarak izlenmesini sağlar. Her faaliyet için sorumlu kişiler ve birimler belirlenerek, görevlerin açık ve net bir şekilde tanımlanması sağlanır. Bu, organizasyonun tüm üyelerinin aynı hedef doğrultusunda uyumlu bir şekilde çalışmasını mümkün kılar. Ayrıca, kaynakların etkin bir şekilde tahsis edilmesi ve yönetilmesi, eylem planının başarısı için kritik bir öneme sahiptir.
Stratejik eylem planının hazırlanması, işletmenin planlama sürecinde belirlediği hedeflere ulaşmasını sağlayacak somut adımları ortaya koyar. Bu plan, işletmenin performansını izlemeye ve değerlendirmeye imkân tanır, böylece gerektiğinde stratejiler revize edilerek başarıya giden yol yeniden şekillendirilebilir. Etkili bir stratejik eylem planı, işletmenin dinamik piyasa koşullarına uyum sağlamasına ve sürdürülebilir bir başarı elde etmesine yardımcı olur.
Kaynakların Tahsisi ve Yönetimi
Kaynakların tahsisi ve yönetimi, stratejik planlamanın başarısı için hayati bir öneme sahiptir. Bu süreç, işletmenin belirlenen stratejik hedeflere ulaşmak için gerekli olan finansal, insan ve fiziksel kaynakları etkin bir şekilde kullanmasını sağlar. Doğru kaynak tahsisi, işletmenin verimliliğini artırırken, yanlış kaynak kullanımı hedeflere ulaşmayı zorlaştırabilir ve işletmenin rekabet gücünü azaltabilir.
Kaynakların tahsisi ve yönetiminde ilk adım, mevcut kaynakların kapsamlı bir şekilde analiz edilmesidir. Bu analiz, işletmenin hangi kaynaklara sahip olduğunu ve bu kaynakların ne ölçüde kullanılabilir olduğunu belirler. Ardından, stratejik hedeflere ulaşmak için hangi kaynakların gerekli olduğu belirlenir. Bu aşamada, her bir hedef için gerekli olan finansal bütçe, insan kaynağı ve teknolojik altyapı gibi unsurlar detaylandırılır. Kaynakların etkin bir şekilde dağıtılması, her bir stratejik hedefin başarısı için kritik öneme sahiptir.
Kaynak yönetimi, yalnızca kaynakların tahsis edilmesi ile sınırlı kalmaz; aynı zamanda bu kaynakların sürekli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesini de içerir. Bu süreç, kaynakların verimli kullanıldığını ve hedeflere doğru ilerleme kaydedildiğini doğrulamak için düzenli performans değerlendirmeleri yapılmasını gerektirir. Gerekli durumlarda, kaynak tahsisinde yapılan değişiklikler ve düzenlemeler, stratejik hedeflerin başarısı için uyarlanabilir. Etkili bir kaynak yönetimi, işletmenin esnek ve dinamik bir yapıya sahip olmasını, böylece değişen piyasa koşullarına ve rekabet ortamına hızlı bir şekilde uyum sağlamasını sağlar. Bu bağlamda, kaynakların tahsisi ve yönetimi, stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusunun en kritik cevaplarından biridir ve işletmenin sürdürülebilir başarı elde etmesinde kilit rol oynar.
Stratejik Planın Uygulanması ve Takibi
Stratejik Planın Uygulanması ve Takibi
Stratejik planın uygulanması ve takibi, belirlenen hedeflere ulaşmanın ve sürdürülebilir başarıyı sağlamanın anahtarıdır. Stratejik planın uygulanması, hazırlanan stratejik eylem planındaki adımların hayata geçirilmesini içerir. Bu süreçte, tüm organizasyonun koordineli bir şekilde çalışması ve belirlenen stratejilerin etkin bir şekilde uygulanması önemlidir. Stratejilerin hayata geçirilmesi sırasında, her bir görev ve sorumluluk net bir şekilde tanımlanmalı ve ilgili birimlere dağıtılmalıdır. Bu, işletmenin tüm üyelerinin aynı hedef doğrultusunda hareket etmesini sağlar.
Stratejik planın takibi, uygulamanın etkinliğini değerlendirmek ve ilerlemeyi izlemek için gereklidir. Bu aşamada, belirlenen performans göstergeleri ve başarı kriterleri kullanılarak, stratejik hedeflere ne ölçüde ulaşıldığı düzenli olarak kontrol edilir. İlerleme raporları ve değerlendirmeler, stratejik planın hangi aşamalarının başarılı olduğunu ve hangi alanlarda iyileştirmeler yapılması gerektiğini ortaya koyar. Stratejik planın takibi, işletmenin esnek ve dinamik bir yapıya sahip olmasını sağlar, çünkü bu süreçte elde edilen veriler doğrultusunda stratejiler gerektiğinde revize edilebilir.
Uygulama ve takip süreci, stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusunun hayati bir parçasıdır. Başarılı bir stratejik planın uygulanması ve düzenli takibi, işletmenin rekabet avantajını artırmasına ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Bu süreç, aynı zamanda işletmenin değişen piyasa koşullarına uyum sağlamasına ve sürdürülebilir bir büyüme elde etmesine imkân tanır. Etkin bir stratejik plan uygulama ve takip süreci, işletmenin uzun vadeli başarısını garanti altına alır.
Stratejik Planın Gözden Geçirilmesi ve Güncellenmesi
Stratejik planın gözden geçirilmesi ve güncellenmesi, işletmenin değişen koşullara uyum sağlaması ve stratejik hedeflerine ulaşmaya devam etmesi için hayati öneme sahiptir. Bu süreç, işletmenin belirli aralıklarla mevcut stratejik planını değerlendirmesini ve gerektiğinde revize etmesini içerir. Gözden geçirme aşamasında, planın etkinliği ve performansı değerlendirilir; bu değerlendirme, stratejilerin ne ölçüde başarılı olduğunu ve hedeflere ne kadar yaklaşıldığını ortaya koyar.
Gözden geçirme sürecinde elde edilen veriler, stratejik planın güncellenmesi için temel oluşturur. İşletme, bu veriler doğrultusunda stratejilerini, hedeflerini ve eylem planlarını yeniden şekillendirebilir. Örneğin, piyasa koşullarında meydana gelen değişiklikler, rekabet ortamındaki gelişmeler veya içsel organizasyon yapısındaki değişimler, stratejik planın güncellenmesini gerektirebilir. Bu güncellemeler, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmak için en etkili yolları belirlemesine ve kaynaklarını en verimli şekilde kullanmasına yardımcı olur.
Stratejik planın gözden geçirilmesi ve güncellenmesi, işletmenin dinamik ve esnek bir yapıya sahip olmasını sağlar. Bu süreç, işletmenin uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik sağlaması için gereklidir. Stratejik planlama nedir nasıl yapılır sorusunun cevabını arayan işletmeler için, planın düzenli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi, planlama sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bu süreç sayesinde, işletmeler değişen koşullara hızlı bir şekilde uyum sağlayabilir ve stratejik hedeflerine yönelik kararlı adımlar atabilir.
Stratejik Planlama Danışmanlığı Nedir?
Stratejik Planlama Danışmanlığı Nedir?
Ortak Akıl danışmanlık olarak stratejik planlama alanında şirketinizin mevcut durumu analiz edilerek gelecek hedefleriniz doğrultusunda yapılması gereken stratejik amaçları belirleme konusunda hizmet vermekteyiz. Bu alanda öncelikle alanında uzman personelimiz şirketinizin güçlü ve zayıf yönlerini analiz ederek en uygun stratejiyi belirlemektedir. Yapılan analizler sonucunda uzun vadeli ve geleceğe yönelik uygun bir yol haritası belirlenmektedir.
Ortak Akıl danışmanlık olarak şirketinizin uzun vadeli yolculuğunda karşısına çıkacak fırsatlar ve tehditler belirlenerek her türlü karşılaşılabilecek duruma karşı yol belirlenmektedir. Bu sayede kısa vadeli ve uzun vadeli süreçlerde başarılı olunması sağlanmaktadır.
Belirlenen strateji ile pazarda karşılaşılacak pazar eğilimleri ve genelde meydana gelebilecek gelişimler belirlenerek bir eylem planı hazırlanmaktadır. Belirlenen eylem planı sayesinde işletmenizin geleceğe emin adımlar atılması ve planlı ve yönetilebilir bir süreç belirlenmesi sağlanmaktadır.
Stratejik Planlama Sürecinin Aşamaları Nelerdir?
Stratejik planlama süreci işletmeler için oldukça önemli olan bir süreçtir. Planlama yapılırken kısa ve uzun vadede ulaşılması planlanan hedefler iyi bir şekilde belirlenmelidir. Bu anlamda stratejik plan için öncelikle özet kısmının iyi bir şekilde ayarlanması gerekmektedir. Özellikle bu alanda özeti okuyan kişinin şirketin mevcut durumu elde ettiği başarılar ve gelecek planlarını en iyi şekilde anlayabilmesi gerekmektedir.
Stratejik planlama alanında ikinci bölümde ise planı okuyan kişinin şirket ve faaliyet gösterdiği alan konusunda bilgi sahibi olması amaçlanmaktadır. Bu bölümde şirketin sektöre yapacağı katkı ve hedefine ulaşma konusunda yapabilecekleri aktarılmaktadır. Stratejik planda şirketin mevcut durumu hakkında bilgiler verilirken aynı zamanda gelecek planları da hangi sürede ulaşılacağı gibi detaylar ile belirtilmelidir.
Üçüncü bölümde ise şirketin misyonunun belirlenmesi ve duyurulması sağlanmaktadır. Bu alanda şirketin ne amaçla var olduğu ne amaçladığı ne gibi yenilikler kattığı detaylı şekilde belirtilmelidir. Misyon ile şirketin amaç ve değerlerinin özet olarak belirtildiği bir alandır. Ayrıca vizyon belirlemede çalışanlara yönelik beyanlar açıkça belirtilmelidir.
Ortak ilkeler doğrultusunda çalışanların bu ilkeleri benimsemesi ve şirketin gelecek planlarına katkı sağlaması amaçlanmaktadır. Ayrıca stratejik plan oluşturulurken şirketin mevcut kaynakları ve bu kaynakların nasıl kullanılacağı nelere tahsis edileceği konuları da detaylı olarak belirtilmelidir.
Ortak akıl danışmanlık stratejik planlama konusunda şirketinizin mevcut durumu ve gelecek hedefleri doğrultusunda en uygun planlamaları hazırlamaya yardımcı olmaktadır. Belirlenecek doğru bir strateji sayesinde belirlenen hedeflerin doğru bir şekilde uygulanması ve yönetilmesi planlanmaktadır.
Stratejik Planlama Danışmanlığı Şirketiniz için Neler Yapar?
Bir işletmenin büyümesi daha doğrusu yönetilebilir bir şekilde büyümesi planlama ile olmaktadır. Eğer bir işletmenin büyüme ve ilerlemesinde bir problem var ise bu planlama ve yönetimsel sorunlardan kaynaklanmaktadır. Ortak Akıl danışmanlık olarak bu süreç ile ilgili olarak şirketinizin geride kalmasına neden olan problemleri tespit etmek ve bu sürecin aşılabilir yönetilebilir bir şekilde ilerlemesini sağlamaktadır.
Stratejik planlama ile sektörel mevcut durumun analizlerinin yapılması, gelecek planlamaların yapılması, ekonomik ve swot analizleri yapmak planlamanın temelini oluşturmaktadır. Ortak akıl danışmanlık olarak tüm bu süreçlerin yönetilmesi, gelecek hedeflerinin belirlenmesi yönetimsel sorunların giderilmesi konularında danışmanlık hizmetleri verilmektedir. Bu hizmetlerimiz sayesinde sektöründe güçlü ve söz sahibi bir yönetime sahip olabilirsiniz.
