Etkinlik Katılım Formu

Aşağıdaki formu kullanarak bilgilerinizi bize iletebilir, katılım başvurunuzu tamamlayabilirsiniz.
Online Eğitim Başvuru Formu

Etkinlik Katılım Formu

Aşağıdaki formu kullanarak bilgilerinizi bize iletebilir, katılım başvurunuzu tamamlayabilirsiniz.
Online Eğitim Başvuru Formu

ŞİRKETLER İÇİN 2025'E YÖNELİK ACİL EYLEM ADIMLARI
PROGRAMININ AMACI

Şirket sahipleri, yöneticiler ve liderlere, işletmelerinin verimliliğini artıracak stratejik yöntemleri öğretmek.

İş süreçlerini optimize ederek, daha yüksek kârlı ve sürdürülebilir bir yapı
oluşturmak.

Verimlilik artırıcı somut adımlar ve uygulamalar sunarak, şirketlerin rekabet gücünü artırmak.

Dr. Yılmaz Sönmez Kimdir?

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Kurucusu ve CEO’su, Yönetim ve Aile Şirketleri Danışmanı Dr. Yılmaz SÖNMEZ, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nü üstün başarıyla tamamladı. Özel Hukuk alanında yüksek lisans ve MBA eğitimlerinin ardından, Brussels Capital University’de “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri” başlıklı doktora teziyle PhD unvanı aldı.

Profesyonel yaşamında üstlendiği çeşitli yöneticilik görevlerinin yanı sıra, Dr. SÖNMEZ, 21. yüzyılda yöneticilik, AB proje yazımı ve KOBİ danışmanlığı gibi alanlarda yüzlerce saat süren eğitimlere katıldı. 2006 yılında, girişimcilik yolculuğunun en önemli adımı olan Ortak Akıl Danışmanlık’ı kurarak iş dünyasında önemli bir iz bıraktı.

DEİK ve TABA Am-Cham gibi önde gelen STK’larda aktif roller üstlenen Dr. SÖNMEZ, Türkiye’nin lider işletmelerinde bağımsız yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. İstanbul Üniversitesi’nde sosyoloji alanında akademik çalışmalarını sürdüren Dr. SÖNMEZ, aynı zamanda ulusal ve uluslararası konferanslarda eğitmen ve keynote speaker olarak yer alıyor.

ŞİRKETLER İÇİN 2025'E YÖNELİK ACİL EYLEM ADIMLARI EĞİTİM İÇERİĞİ

Verimlilik kavramının şirket başarısındaki kritik rolü. Verimlilik eksikliğinin şirketlerde neden olduğu kayıplar.
Çalışan memnuniyetini artıran yöntemler. Ekip içi motivasyonu güçlendirme ve bağlılık yaratma stratejileri.
Şirket içi kaynakların etkin ve tasarruflu kullanımı. İsrafı önlemek ve maliyetleri optimize etmek için çözümler.
Dijital araç ve teknolojilerle iş süreçlerini iyileştirme. Dijital dönüşümün şirketlere sunduğu fırsatlar.
İş süreçlerinde zamanı doğru planlama. Daha üretken ve etkili bir iş modeli geliştirme yöntemleri.
Şirket süreçlerini analiz ederek verimlilik artırma yolları. Süreç iyileştirme teknikleri ve örnek uygulamalar.
Şirket hedeflerini belirleme ve gerçekleştirme yöntemleri. Stratejik planlamanın başarı üzerindeki etkisi.
Şirket kültüründe yenilikçi düşünceyi benimsetme. İnovasyonun rekabet gücüne katkısı ve uygulama örnekleri.
Çalışan ve süreç performansını ölçme yöntemleri. Sürekli iyileştirme için performans yönetim araçları.
Verimlilik analizi teknikleri ve sonuçlarının değerlendirilmesi. İş süreçlerinde sürdürülebilir gelişim sağlama yöntemleri.

Eğitim Detayları

  1. Eğitim Tarihi: 19 Aralık Perşembe
  2. Saat: 19:00 – 21:00
  3. Platform: Zoom
  4. ÜCRETSİZ 
  5. Toplam 2 saat (Ara dahil).
  6. 10 başlık interaktif oturumlar ve örnek olaylarla açıklanacak.

Hemen başvuru formunu doldurun, sınırlı sayıdaki katılımcılardan birisi siz olun!

Hemen başvuru formunu doldurun, sınırlı sayıdaki katılımcılardan birisi siz olun!