Bizi Arayın
Bize Yazın
Aile şirketlerinde hiç şüphe yokki en önemli eksiklik kurumsallaşmakta çokca zorlandıdır. İstatistiklerin, aile şirketlerinin yüzde 30'unun ikinci nesil ve sadece yüzde 12'sinin üçüncü nesli devam edebildiğini söylemesi, kurucudan sonra yönetimi devralacak ikinci nesil aile için belirlenmesi ve hazırlanmasını sağlayacak devir planının genelde var olmaması, profesyonel yöneticilerin aile şirketlerinde çalışmakta zorlandıkları gerçeği, hepsi aslında söz konusu firmaların kurumsallaşma anlamında geri kalmış olmasından kaynaklanıyor.
Aile Şirketlerinde en sık rastlanan ve belli bir büyüme aşamasına ulaşınca onların yaşamlarını tehdit eden eksiklikler özetle şöyledir:
1 . Aile anayasasının olmaması olmaması
2 . Uzun soluklu, stratejik planlar yapılmaması
3 . Yazılı olarak alınan kararların uygulanmaması
4 . Çocukların yönetimime hazırlanması planlamasının yapılmaması
5 . Çabuk karar alıp çabuk vazgeçme
6 . Ayrıntılı konular atlama
7 . Yeterli iç kontrol ve iç kontrol mekanizmalarını oluşturmama
8 . Yetenekli ve uzman kişileri istihdam edememe
10 . Araştırma ve geliştirme çalışmalarına önem vermemek
11 . Güncel sektör ve rekabet doğası
12 . Çok sık çalışan değişikliğinin yaşanması
13 . Çalışanların ücretlendirilmesinde ve terfilerinde Performans Değerlendirme sisteminin uygulanmaması
14 . Muhasebeyi sadece vergi amaçlı tutma
15 . Finansman önemini yeterince algılamama
Şirketler belli bir büyümeden sonra inişe geçmekte ve bu gidişat bir çok işletmede basitlukla yok olmaya sonuçlanmaktadır. Yani, tedbirsiz büyüme, kontrolü ve yönetmeyi zorlaştırmaktadır. Kurumsallaşma süreci başlatılmamışsa, büyüme o firma için tehlikeli haleilir.
