Aile Şirketleri İkinci ve Üçüncü Kuşak Kıskacı

Türkiye’de birçok aile şirketi, 4.kuşağa geçemeden yok oluyor. Kalanlar ise ya el değiştiriyor ya da devrediyor.  Oysa kurucular, veliahtlar ve yönetim uzmanları, kuşaklar arası devir geçişinin kolayca atlatılabileceğini söylüyorlar.

Uzun yıllar önce kurularak günümüze kadar yaşayan pek çok şirketin kurucularının, yönetimlerden yavaşça geriye çekildiği bir dönemden geçiyoruz. Sayısı, bir milyon 720 bini bulan şirketlerin %95’ini aile şirketlerinin oluşturduğu ülkemizde, pek çok şirketin başında babalar değil çocukları oturmaya başladı.

Şirketlerin hayatlarındaki en kritik evreler de işte bu tür devir zamanlarında yaşanıyor. Sadece 10 şirketten biri 3.kuşağa aktarılabiliyor.

Aile şirketinde geçiş dönemi neden kritiktir?

• Yönetimi devreden aile büyüğü ile işi devralan aile ferdi arasında yaşanan kuşak çatışması
• Aile içi rekabet
• Varisin kabul görmemesi
• Devir planlamasının iyi yapılamaması
• Liyakat sahibi olmayan kişilerin yönetimde söz hakkı olması
• Aile liderinin işi zamanında devredememesi
• Yetenekli uzmanları aile şirketine çekmekte karşılaşılan zorluklar
• Ailenin kültürü ile Yönetim kültürünün çatışması
• Doğru ve işler bir yönetim yapısı kurulamaması
• Aile şirketlerinin kurumsallaşmakta geç kalması

Şirket Yönetiminin Sonraki Kuşağa Devredilmesinin Önündeki Engeller

1. a)  Kuruculardan kaynaklananlar: Güç ve kontrolü bırakmada isteksizlik.
2. b)  Aileden kaynaklananlar: Eşinin, kurucu şirketteki rolünü bırakmadaki isteksizliği
3. c)  Personelden kaynaklananlar:  Kurucuyla ilişkileri koparmada isteksizlik
4. d)  Çevreden kaynaklananlar: İşadamı ne kadar yaşlanırsa yaşlansın, şirketin kontrolünü elinde bulundurmak ister.

İşletmelerdeki sistem sağlıklı hale getirilmesi ile şirket kurumsallaşarak geleceğin büyük firmaları arasında kendine yer bulabilecektir. Bu kapsamda yönetim danışmanlığı hizmetleri ile firmalar uzun ömürlü olmaktadır.

Konuyla ilgili detaylı bilgi ve danışmanlık için bizimle iletişime geçebilirsiniz. yilmaz@ortakakildanismanlik.com