2023 YILI DÜNYA’DA VE TÜRKİYE’DE EKONOMİK GÖRÜNÜM VE YENİ YÖNETİM MODELLERİ

Merhaba Değerli Ortak Akıl İş Platformu Dostu,

Yıllardır iş dünyasının yanında olduk, ülke ekonomisine ve iş insanlarına ticari bir vizyon kazandırmayı hedefledik. Şirketlerin kurumsal süreçlerine katkı sağlayarak geleceğe taşınmasına omuz verdik. Atatürk’ün dediği gibi her fabrikayı bir kale bildik. Zaman zaman farklı konuları sizlerle değerlendirdik.
21 Aralık 2022 günü gerçekleşen ‘2023 Yılı Dünyada ve Türkiye'de Ekonomik Görünüm ve Yeni Yönetim Modelleri’ başlıklı konferansımızda 70 iş insanı bir araya gelerek şirketler için önemli gündemler olan;

-Uluslararası ilişkilerin ekonomiye etkileri
-Para piyasaları
-Dijital dönüşüm
-E-ticaret
-İhracat
-Kurumsal dönüşüm konularını ele aldık.

Konuşmacılar; Prof. Dr. Emre ALKİN Ekonomist, Süleyman ORAKÇIOĞLU
Orka Holding YKB, Ahmet ÖKSÜZ İTHİB Başkanı/ Kipaş Holding YKB Yrd., Dr. Bahadır KALEAĞASI Paris Bosphorus Enstitüsü Başkanı
Dijital dönüşüm ile akıllı kurumlara dönüşen ve farklılaşan “Yeni Dünya” şirketlerinin ayakta kalacağı ifade edilirken konuşmacı ve panelistler, gelecekle ilgili riskler ve fırsatlar olarak şu ana konulara dikkat çektiler:

1. Dünya ekonomisinde önümüzdeki 2 yıl içerisinde resesyon ihtimali kuvvetlenecek
2. Sadece ABD ve Avrupa piyasalarının büyüme süreçlerini takip etmek yetmeyecek, Asya piyasaları ve Çin’in tüm stratejilerini de takip etmek gerekecek.
3. Çin artık ana oyuncu ve oyun kurucu olarak izlenecek
4. Türkiye’de enerji, emtia maliyetleri başta olmak üzere maliyetler %25-30 artmaya devam edecek
5. Gelecekteki en büyük sorun ve çözülmesi gereken konu insan kaynakları olacak
6. 2030 yılına kadar şirketlerin %75’i dijitalleşecek, diğerleri ise oyunun dışında kalacak
7. Fiziki mağazalar 10-15 yıl sonra %20’lere düşecek. Yerini e-ticaret sitelerine bırakacak.

Etkinliğimizde şirketler için ön çıkan ACİL EYLEM PLANI sayılacak maddeleri sizler için derledik:

1- Şirketin tüm faaliyetlerinin dijital dönüşüm sürecine alınması,
2- İhracata dayalı ürün, üretim ve lojistik alt yapısının kurgulanması,
3- Risk ve fırsat faktörlerinin her aşamada izlenmesi,
4- İşletmenin tüm süreçleri izlenerek verimsiz iş ve süreçlerin iyileştirilmesi,
5- Nakit akışa her zamankinden daha çok dikkat edilmesi,
6- Kurumsal alt yapının çevik ve esnek organizasyon yapıya uygun hale getirilmesi,
7- İnovatif ürün ve hizmetlere odaklanılması,
8- İnsan kaynağına yatırımın en önemli yatırım olarak görünmesi kültürünün oluşturulması gerekmektedir
9- Şirketin tüm faaliyetlerinin dijital dönüşüm sürecine alınması,